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浙江公司“五项理念”打造学习型组织
2020-09-10 人民邮电报

今年以来,博狗体育浙江公司大力推进“学习型组织”建设工作,围绕公司发展战略目标和员工能力提升要求,建立和完善以知识管理为基础、员工发展为导向的学习体系,让学习成为公司持续发展的有效推动力,力争用三年时间基本建成“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、企业能力不断增强”的学习型企业,建设一支快速适应市场竞争的企业人才队伍,实现“走出低谷、重铸价值、回归荣耀,打造客户领先型企业”的共同愿景。

据了解,结合公司各项重点工作,浙江博狗app下载提出有效融入“工作学习化、学习工作化”“速度胜于完美”“自我优化、自我提高”“迭代更新”“群策群力”五项学习理念,落实“以我为主提能力、群策群力解难题、以上率下振学风”三个专项工作,完善培训支撑、矩阵式管理、奖优罚劣、先进评选、学习积分五大保障机制,并在组织推动、员工学习体系打造、团队学习的落地实践等方面开展一系列工作。

围绕融入中心工作、组织推动,台州分公司发挥企业党建优势,实行“动车组”“一部一品”“党建翼联”制度,明确区县公司领导为动车组列车长,支部书记为乘务长,并纳入业绩考核,全市58个党支部聚焦重点,做优“一部一品”,开展党建共建暨全面战略合作,推动“党建翼联”活动2.0升级;杭州分公司构建“三结合”学习型组织建设分工体系,通过开展建设学习地图机制、学习积分机制、学习先进评选机制等,营造公司整体学习型组织的氛围。

围绕强基深耕、以我为主改革,湖州分公司创新训战合一、有组织服务的会战新模式,以大规模大会战的形式,形成有成效、常态化的服务氛围。围绕运用团队学习、解决工作中的重难点问题,浙江公司围绕服务发展重点工作和部门专项专班需求,各专业部门举办了美好家、O2O线上线下协同、“请进来、走出去”等多个专题的结构化研讨会,共同研讨、群策群力,推动服务快速发展。围绕培训教练型领导、推动领导干部上讲台,宁波分公司组织“三讲三比”以学促干,让领导授课成为常态,各级领导纷纷上讲台、当教练,半年共计授课163次。